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 21 de marzo al 1° de mayo, 2016 
     

Gestión y Administración de organizaciones culturales con énfasis en Recursos Humanos

 Profesores: Claudio Gómez (ver cv) y Cecilia Jaña (ver cv), CL

 Modalidad: Virtual / 6 semanas

 Diplomado/Temática: Estrategias de Gestión

 Presentación

img_taller_gestion_administ_museos.jpgEste taller virtual de seis semanas de duración está orientado a quienes trabajan en museos u organizaciones culturales afines y desean obtener conocimientos básicos sobre gestión de recursos humanos.

Durante las primeras cuatro semanas los participantes aplicarán los conceptos principales a sus propias realidades (individuales y organizacionales); en las últimas dos semanas, los participantes sistematizarán la información recolectada, los análisis desarrollados y las retroalimentaciones provistas por los profesores y otros participantes del taller, debiendo entregar un informe final que no supere las diez páginas.

 Este taller plantea los siguientes objetivos generales:

a. Conocer y entender la terminología del área de gestión del capital humano.
b. Identificar aspectos estratégicos de la gestión en esta área.
c. Aplicar algunas de las herramientas actualmente en uso en este campo.
d. Contribuir a la reflexión de los participantes frente a los desafíos de gestión de sus respectivas organizaciones, especialmente en temas de liderazgo y conformación de equipos.
 Perfil de participantes

Este taller virtual de seis semanas de duración está orientado a quienes trabajan en museos u organizaciones culturales sin fines de lucro, y desean obtener conocimientos básicos sobre la gestión administrativa con énfasis en Recursos Humanos.

 Contenidos

 Semana 1: Introducción a la Administración en Museos

-  Panorama actual de la administración y gestión de organizaciones culturales.

-  Estructuras de gobierno (p. ej., museos del estado y museos particulares).

-  Lo “público”, lo “privado” y lo “híbrido”.  

-  Cultura organizacional.

-  Casos de América Latina, Estados Unidos, Europa y Oceanía.

Actividad principal: Realizar una descripción general de la organización del estudiante y de qué manera es administrada.

Semana 2: Estructura, organización y gestión de recursos humanos

-  La importancia del capital humano.

-  Modelos organizacionales.

-  La importancia de los perfiles de cargo: Competencias., habilidades, educación y experiencia.

-  Evaluación del desempeño, incentivos y retención.

Actividad principal: Elaborar un perfil de un cargo relevante para la organización en la cual trabaja.

Semana 3: Liderazgo y motivación

-  Tipos de liderazgo.

-  Teorías motivacionales.

-  Clima organizacional.

-  Conflicto y negociación: Conflicto funcional y conflicto disfuncional.

Actividad Principal: Presentar un caso de conflicto real en la organización y plantear cómo se debiera solucionar desde distintos tipos de liderazgo (puede ser un caso que haya ocurrido en el pasado).

Semana 4: Tópicos

-  El usuario/cliente como factor clave en el modelo de gestión

-  La rendición de cuentas (accountability).

-  La formalización de la gestión: políticas, procedimientos y reglamentos.

-  Áreas de gestión: Colecciones, Exhibiciones, Educación, Extensión, Planificación y Administración.

Actividad principal: Comparar cómo la institución responde actualmente  las demandas de los usuarios/clientes y cómo debiera hacerlo idealmente, en base a los tópicos revisados.

Semanas 5 y 6: Elaboración del Trabajo Final

En estas semanas se sistematizarán las actividades de las semanas previas, así como los intercambios realizados con los profesores y demás participantes en torno a la situación identificada por cada uno, y se entregará un informe final.

Costo y Características del Taller Vitual

El costo del taller es de USD 185 dólares, por el cual obtiene(*):

  • Orientación eminentemente práctica con base teórica, acordes con la realidad de nuestras instituciones y necesidades de sus profesionales.
  • 4 semanas de taller virtual que comprende: materiales elaborados por el/la profesor/a, bibliografía en español, foros de discusión, acceso al Centro de Documentación Virtual y links de interés.
  • 2 semanas de coaching a distancia con el profesor(a) con el fin de elaborar el trabajo final que se aplicará en la institución del participante.
  • Acceso irrestricto al Aula Virtual del taller durante seis meses, una vez finalizado este.
  • Certificado de Finalización Exitosa (70 hrs) con presentación del Proyecto Final, o de Participación (50 hrs) a los que ganaron el Taller.
  • La participación limitada a 20 estudiantes permite que el profesor(a) mantenga la calidad y principalmente, el trato personalizado hacia el estudiante y apoyo específico en su práctica laboral, que nos ha caracterizado.
  • (*) La posibilidad de integrarlo como parte de los requisitos para participar en el Diplomado ILAM sobre "Gestión del Patrimonio con éfasis en Estrategias de Gestión"
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Rebeca García
Administración de Talleres

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